Mein Name ist Matthew Green und ich bin Geschäftsführer der tmGroup mit Sitz in Swindon, England. Ich bin seit sieben Monaten in dieser Position tätig und war zuvor 21 Jahre lang bei der CoStar Group beschäftigt, wo ich zuletzt als Geschäftsführer für Europa im Bereich Gewerbeimmobiliendaten und Online-Marktplätze für Großbritannien, Spanien, Frankreich und Deutschland tätig war.

Die tmGroup ist ein führender Anbieter von Such-, Identitätsprüfungs- und Technologielösungen für die britische Rechtsbranche, insbesondere für den Bereich der Grundstücksübertragungen.

Warum bist du zu AURELIUS gekommen?

Da ich als Geschäftsführer an die Idee des Portfoliounternehmens glaube, das Technologie und Daten miteinander verbindet den Ausbau des Geschäfts zum Ziel hat.

Was ist deine Aufgabe bei AURELIUS?

Da wir ein äußerst kundenorientierter Anbieter in der Branche sind, verbringe ich viel Zeit damit, mich mit Kunden zu treffen, mir ihre Herausforderungen anzuhören und zu besprechen, wie die tmGroup helfen kann. Der Kontakt zum Kundenstamm ist wahrscheinlich mein Lieblingsaspekt an dieser Aufgabe, auch weil die Gespräche mit ihnen immer sehr wertvoll sind. Diese Interaktionen helfen dabei, die Richtung vorzugeben, unsere bisherigen Maßnahmen zu bestätigen und wichtige Marktinformationen zu liefern. Die Branche ist insgesamt sehr offen, sodass es keine Herausforderung ist, solche Treffen zu vereinbaren. Ich arbeite auch sehr gerne mit unseren internen Teams an verschiedenen Projekten zusammen, Zusammenarbeit ist ein entscheidender Faktor für unseren Erfolg, und das Unternehmen ist voller talentierter Menschen, die sich alle leidenschaftlich für die tmGroup und unseren Markt engagieren.

Was ist deiner Meinung nach das Beste an AURELIUS?

Mir gefällt besonders, wie sehr AURELIUS den Schwerpunkt auf operative Unterstützung legt und wie viel die Gruppe in die Förderung von Führungskräften in ihren Unternehmen investiert. Ich habe mich in dieser Hinsicht vom ersten Tag an sehr gut unterstützt gefühlt. Außerdem finde ich, dass die Gruppe sehr gut darin ist, Wege zu finden, um Erkenntnisse aus einem Bereich oder einem Portfoliounternehmen auf andere zu übertragen, was bedeutet, dass die Portfoliounternehmen davon profitieren, wie es ihnen vielleicht nicht gelungen wäre, wenn sie nicht Teil des Portfolios wären.

Persönliches Statement

Wenn ich nicht arbeite, verbringe ich Zeit mit meiner Frau und meinen drei Kindern (im Alter zwischen 11 und 20 Jahren). Außerdem bin ich ehrenamtlicher Rugby-Trainer im Jugendbereich und arbeite mit 11-Jährigen daran, ihr Spiel zu verbessern und dafür zu sorgen, dass sie Spaß an diesem Sport haben. Darüber hinaus bin ich Vorstandsmitglied einer gemeinnützigen Organisation für soziale Dienste in meinem Dorf.

Die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Teams ist das, was mich jeden Tag antreibt.

Ich bringe fast 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Skalierung und Führung digitaler Unternehmen mit. Meine Karriere begann bei Rocket Internet, wo ich eine tiefe Leidenschaft für die Skalierung digitaler Geschäftsmodelle entwickelte. Nach der Gründung meines eigenen Start-ups wechselte ich in den Bereich Unternehmensinnovation und unterstützte sowohl mittelständische als auch große Unternehmen dabei, neue Geschäftsfelder und Wachstumsmotoren aufzubauen. Was mich am meisten begeistert, ist das Spannungsfeld zwischen etablierten Strukturen und neuen Chancen sowie die Fähigkeit, ein starkes, profitables Kerngeschäft zu führen und gleichzeitig kluge Risiken bei neuen Ideen einzugehen. Genau deshalb freue ich mich darauf, das Aurelius-Portfoliounternehmen GastroHero als CEO zu leiten und dessen nächste Wachstumsphase voranzutreiben.

Bei Aurelius bin ich als CEO von GastroHero tätig. Nach der ersten Restrukturierungsphase besteht mein Auftrag darin, das Unternehmen wieder auf einen Weg des nachhaltigen, profitablen Wachstums zu bringen. Ich arbeite eng und partnerschaftlich mit dem Aurelius-Team sowie unseren fast 60 Mitarbeitern zusammen, um die Umsetzung voranzutreiben und Ergebnisse zu erzielen.

Warum bist du zu AURELIUS gekommen?

Ein hochprofessionelles und kulturell starkes Team, das sich intensiv mit der täglichen Umsetzung befasst und nicht nur mit der Strategie.

Was ist deine Aufgabe bei AURELIUS?

Als CEO bin ich sowohl strategisch als auch operativ in allen Bereichen tätig. Mein Hauptaugenmerk liegt auf unseren Vertriebskanälen, dem Marketing, dem Vertrieb und den Marktplätzen.

Was ist deiner Meinung nach das Beste an AURELIUS?

Ganz einfach: die Stärke des Teams auf allen Ebenen, vom Geschäftsführer bis hin zu den Fachexperten, die täglich an meiner Seite arbeiten und die Arbeit vorantreiben.

Persönliches Statement

Wertschöpfung ist mehr als nur das Ergebnis der Wertschöpfungskette; sie ist das Ergebnis einer Teamkultur, die von Respekt, Wertschätzung, Vertrauen und Freude geprägt ist.

Aufgaben erfolgreich abschließen und Wirkung erzielen, das erfüllt.

Ich begann meine Karriere im Bereich Restrukturierung bei Roland Berger und sammelte anschließend Branchenerfahrung in verschiedenen Führungspositionen im Edelstahlbereich von ThyssenKrupp. Durch die Kombination von methodischem Beratungs-Know-how mit Managementerfahrung aus der Industrie gründete ich meine eigene Beratungsboutique mit den Schwerpunkten Transformation und Strategieumsetzung. Bevor ich zu AURELIUS kam, war ich mehrere Jahre als Transformation Officer in Portfoliounternehmen verschiedener Private-Equity-Investoren tätig.

Ich als Geschäftsführer von ECO3, einem globalen Zulieferer für die Offsetdruckindustrie, tätig, seit Aurelius die Transaktion im April 2023 abgeschlossen hat.

Warum bist du zu AURELIUS gekommen?

Meine Begegnungen mit den Mitarbeitern von AURELIUS vor meinem Eintritt in das Unternehmen waren ausschlaggebend.
Sie verstehen: Wertschöpfung, insbesondere bei Ausgliederungen, erfordert eine Transformation der Portfoliounternehmen über alle Funktionsbereiche hinweg. Die Strategie- und Transformationsexperten von AURELIUS unterstützen dies aktiv.

Was ist deine Aufgabe bei AURELIUS?

Als CEO von ECO3 genieße ich die Herausforderung, innerhalb eines globalen Unternehmens, das in einem rückläufigen Markt tätig ist, sowohl Umstrukturierungen als auch Wachstum gleichzeitig zu steuern. Die Transformation von ECO3 bedeutet: das Wachstum in den USA zu steuern, unser chinesisches Joint Venture zu optimieren, aber auch unser spannendes Softwaregeschäft voranzutreiben.

Was ist deiner Meinung nach das Beste an AURELIUS?

Mit den Kollegen von AURELIUS zu sprechen bedeutet, mit Unternehmern zu sprechen. Ihr tiefgreifendes Verständnis der Branchendynamik und ihr pragmatischer Lösungsansatz bieten die nötige Flexibilität, um mit meinem Team in sich rasch wandelnden Umfeldern erfolgreich zu sein.

Persönliches Statement

Die Zusammenarbeit mit den Kollegen bei AURELIUS ist eine stets bereichernde Erfahrung, die ich sehr schätze. Da Reisen einen wesentlichen Teil meiner Arbeit ausmacht, ist es mir ebenso wichtig, wertvolle Zeit mit meiner Familie und meinen Freunden zu verbringen.

Harte Arbeit, oft anstrengend, aber immer erfüllend und mit Spaß verbunden.