Ich bin Managing Director Operations bei AURELIUS. Vor meinem Start bei AURELIUS im Jahr 2017, habe ich in der Unternehmensberatung gearbeitet. Zudem konnte ich bei Siemens und Porsche Erfahrung sammeln. Meine akademische Ausbildung führte mich in die USA, unter anderem war ich auf der Wharton Business School und der University of Dayton. Ich bin im Herzen ein echter Private Equity-Operator und liebe es, als Teil von schlagkräftigen Teams Unternehmen zu transformieren.

In meiner Funktion als Managing Director betreue ich B2C-Portfoliounternehmen in den Bereichen Lifestyle und Fashion. Meine Aufgabe ist es dabei, leistungsfähige Managementteams aufzubauen, um die Umsetzung unserer Strategie zur Wertschöpfung sicherzustellen. Ich bin vollständig für die Erreichung unserer Top- und Bottom-Line-Ergebnisse verantwortlich und begleite zudem die erfolgreiche Transformation unserer Assets.

Es macht Spaß zu sehen, wie sich Strategien in messbare Ergebnisse verwandeln. Für mich ist unser Erfolg daher die richtige Mischung aus Strategie und Umsetzung – verbunden mit steilen Lernkurven. Darüber hinaus genieße ich es, mit sehr talentierten und hochmotivierten Menschen zu arbeiten und starke Netzwerke in der gesamten Branche aufzubauen.

Warum bist du zu AURELIUS gekommen?

Nach vielen Jahren in der Beratung wollte ich unbedingt ins operative Geschäft einsteigen. Für mich war es wichtig, Ideen in die Praxis umzusetzen, statt endlos PowerPoint-Präsentationen zu erstellen.

Was ist deine Aufgabe bei AURELIUS?

Zu den Hauptelementen meiner Aufgaben gehören die Ausarbeitung von Wertschöpfungsplänen für unsere Investitionen und die Umsetzung der Transformationspläne, zusammen mit den operativen Teams. Ich bin auch für den Aufbau des C-Levels verantwortlich und stelle Teams zusammen – sowohl für unsere Portfoliounternehmen als auch auf der Seite von AURELIUS.

Was ist deiner Meinung nach das Beste an AURELIUS?

Der pragmatische Ansatz und die Unternehmenskultur ohne „politisches“ Kalkül.

Persönliches Statement

Eine Sache, die ich unbedingt erwähnen möchte, ist die unglaubliche Freiheit, die wir haben und das Vertrauen, das uns entgegengebracht wird. Wir leben nicht nach der Uhr, sondern nach den erzielten Ergebnissen. Wir bestimmen unsere Work-Life-Balance selbst.

Zeige mir ein Unternehmen, in dem du mit Mitte 30 als CEO agieren kannst!